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Coaching et accompagnement Agile pour projets R&D et industrie

Innovation, industrie, recherche : chaque projet mérite un accompagnement Agile sur mesure. Nos coaches Agile spécialisés en environnements hors IT accompagnent vos équipes vers une Agilité adaptée aux contraintes industrielles.

  • Stratégique : Agilité au niveau portfolio et transformation
  • Organisationnel : Intégration des structures, décloisonnement
  • Opérationnel : Adaptation aux réalités métier terrain
  • Présentiel ou distanciel selon vos besoins

 Coaching Agile : parlons-en

Besoin d'un accompagnement Agile sur mesure ?

Nos coaches interviennent en présentiel ou distanciel selon vos besoins

Demander un coaching Accompagnement personnalisé Planifier une visio Parlons de vos défis Par téléphone +33 9 54 50 75 40 | Lun-Ven 9h-18h

Accompagnement Agile : trois intensités, un coaching sur mesure

Chaque équipe a ses besoins. Notre accompagnement Agile se décline en trois niveaux, combinables mois par mois, pour un conseil en agilité adapté à votre contexte.

Réponse

Périmètre : projet + équipe

Accompagnement léger pour équipes déjà autonomes. Réponses rapides, 1 point mensuel.

Dialogue

Périmètre : projet + équipe + écosystème

Suivi régulier, échanges avec le management, intégration aux processus internes.

Coaching

Périmètre : projet + équipe + écosystème + entreprise

Accompagnement complet : stratégie, parties prenantes externes, transformation durable.

Modulable : commencez intensif puis allégez, ou inversement selon les besoins du projet.

Nos coaches Agile industrie et R&D

Expérimentés en environnements industriels et R&D, nos coaches Agile vous accompagnent sur le terrain. Leur coaching d'équipe R&D s'appuie sur des années de pratique en milieu technique.

Présentation du parcours professionnel de Pascal Jarry, depuis le jeu vidéo jusqu’à l’Agilité appliquée aux projets industriels et scientifiques, en passant par la création de SolidCreativity.

Pascal Jarry - Coach Agile | Formateur

Pionnier du jeu-vidéo Français, Pascal Jarry a d'abord baigné dans l'Agilité sans le savoir dès les années '90 : « Nous avons toujours été agiles, nous sommes devenus Agilistes. »

En 2004, il fonde SolidCreativity pour répondre à la demande croissante de formations ASIT émanant de sociétés européennes innovantes.

En 2006, l'Agilité hors IT débute avec SolidCreativity pour répondre à un besoin client, avant de se formaliser par des formations et du coaching spécialisé.

Pascal est aujourd'hui responsable pédagogique, coach et formateur Agile pour SolidCreativity, où il façonne une Agilité accessible, stratégique et profondément opérationnelle.»

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Présentation du parcours professionnel d'Olivier Constant.

Olivier Constant - Coach Agile | Formateur

Diplômé de l’ENSAM, Olivier Constant a construit sa carrière dans des environnements techniques et industriels exigeants, où l’adaptation, la rigueur et la collaboration étaient essentielles.

Dès les années 2000, il met en œuvre des pratiques agiles sans les formaliser, en privilégiant l’écoute terrain, les boucles courtes de validation et la co-construction avec les équipes.

Sa rencontre avec SolidCreativity marque un tournant : il transforme son agilité intuitive en posture structurée, intégrant les principes Agile dans ses interventions, tant en formation qu’en accompagnement opérationnel.

En parallèle de son activité entrepreneuriale en éco-innovation, Olivier est aujourd’hui coach et formateur Agile pour SolidCreativity, reconnu pour sa capacité à relier les enjeux industriels aux dynamiques collaboratives et à transmettre une Agilité pragmatique et durable.

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Présentation du parcours professionnel de Mickael Gasrel.

Mickael Gasrel - Coach Agile | Formateur

Ingénieur sénior et entrepreneur, Mickael Gasrel a forgé son expertise dans la gestion de projets complexes, en combinant rigueur technique et agilité collaborative.

Depuis 2008, il pilote des équipes pluridisciplinaires dans des environnements Web, SAAS et Serious Games, avec une forte implication dans les pratiques agiles telles que SCRUM, XP et TDD.

Sa collaboration avec SolidCreativity depuis 2018 marque une nouvelle étape : il y anime des formations sur l’innovation et la gestion de projets agiles pour des industriels de tous secteurs.

En parallèle de son activité entrepreneuriale en gestion de projets complexes, Mickael est aujourd’hui coach et formateur Agile pour SolidCreativity, où il incarne une Agilité technique, pédagogique et pleinement ancrée dans les réalités du terrain.

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Questions fréquentes : accompagnement et coaching Agile

Qu'est-ce qu'un accompagnement Agile pour une équipe R&D industrielle ?

Un accompagnement Agile R&D est un coaching sur 3 à 6 mois où un coach agile expérimenté aide votre équipe à adopter les pratiques itératives adaptées à l'industrie. Contrairement à une formation ponctuelle, l'accompagnement se fait sur vos projets réels : mise en place des rituels, résolution des blocages terrain, adaptation progressive des pratiques.

Quelle est la différence entre un coach Agile industrie et un coach Scrum IT ?

Un coach Agile industrie connaît les contraintes spécifiques du hardware : prototypes physiques, délais d'approvisionnement, exigences de certification (ISO 13485, DO-178), équipes pluridisciplinaires multi-projets. Il adapte les rituels Scrum à ces réalités au lieu d'appliquer un framework IT standard qui ne fonctionne pas en bureau d'études.

Le coaching Agile se fait-il à distance ou sur site ?

L'accompagnement est principalement à distance (visio, documents partagés, échanges asynchrones). Des interventions sur site peuvent être organisées pour les revues de sprint, rétrospectives ou présentations direction. Le format hybride est le plus courant.

Peut-on changer d'intensité d'accompagnement en cours de mission ?

Oui, l'intensité du coaching s'ajuste mois par mois. La plupart des missions démarrent intensivement (niveau Coaching ou Dialogue) puis allègent vers le niveau Réponse à mesure que l'équipe gagne en autonomie. Vous pouvez aussi ré-intensifier ponctuellement face à des défis spécifiques.

Quels résultats attendre d'un coaching Agile en R&D ?

Résultats typiques après 3 à 6 mois d'accompagnement : décisions plus rapides, réduction du retravail en intégration, meilleur engagement des équipes, visibilité accrue pour les parties prenantes. L'objectif est de rendre l'équipe autonome, pas de créer une dépendance au coach.

Faut-il une formation avant le coaching Agile ?

Pas obligatoirement, mais recommandé. La formation (2 jours) donne un langage commun à l'équipe. Le coaching ensuite accompagne la mise en pratique sur vos projets réels. Certaines missions combinent les deux : formation initiale puis accompagnement de 3 à 6 mois.

Une question sur le coaching ?

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