Innovation, industrie, recherche... : chaque projet mérite un accompagnement Agile sur mesure. Les coaches SolidCreativity accompagnent vos équipes vers une Agilité adaptée aux environnements complexes.
Nos coaches interviennent en présentiel ou distanciel selon vos besoins
Chaque équipe a ses besoins. Nous proposons trois niveaux d'accompagnement, combinables mois par mois.
Périmètre : projet + équipe
Accompagnement léger pour équipes déjà autonomes. Réponses rapides, 1 point mensuel.
Périmètre : projet + équipe + écosystème
Suivi régulier, échanges avec le management, intégration aux processus internes.
Périmètre : projet + équipe + écosystème + entreprise
Accompagnement complet : stratégie, parties prenantes externes, transformation durable.
Modulable : commencez intensif puis allégez, ou inversement selon les besoins du projet.
Expérimentés en environnements industriels et R&D, nos coaches vous accompagnent sur le terrain.
Présentation du parcours professionnel de Pascal Jarry, depuis le jeu vidéo jusqu’à l’Agilité appliquée aux projets industriels et scientifiques, en passant par la création de SolidCreativity.
Pionnier du jeu-vidéo Français, Pascal Jarry a d'abord baigné dans l'Agilité sans le savoir dès les années '90 : « Nous avons toujours été agiles, nous sommes devenus Agilistes. »
En 2004, il fonde SolidCreativity pour répondre à la demande croissante de formations ASIT émanant de sociétés européennes innovantes.
En 2006, l'Agilité hors IT débute avec SolidCreativity pour répondre à un besoin client, avant de se formaliser par des formations et du coaching spécialisé.
Pascal est aujourd'hui responsable pédagogique, coach et formateur Agile pour SolidCreativity, où il façonne une Agilité accessible, stratégique et profondément opérationnelle.»
Présentation du parcours professionnel d'Olivier Constant.
Diplômé de l’ENSAM, Olivier Constant a construit sa carrière dans des environnements techniques et industriels exigeants, où l’adaptation, la rigueur et la collaboration étaient essentielles.
Dès les années 2000, il met en œuvre des pratiques agiles sans les formaliser, en privilégiant l’écoute terrain, les boucles courtes de validation et la co-construction avec les équipes.
Sa rencontre avec SolidCreativity marque un tournant : il transforme son agilité intuitive en posture structurée, intégrant les principes Agile dans ses interventions, tant en formation qu’en accompagnement opérationnel.
En parallèle de son activité entrepreneuriale en éco-innovation, Olivier est aujourd’hui coach et formateur Agile pour SolidCreativity, reconnu pour sa capacité à relier les enjeux industriels aux dynamiques collaboratives et à transmettre une Agilité pragmatique et durable.
Présentation du parcours professionnel de Mickael Gasrel.
Ingénieur sénior et entrepreneur, Mickael Gasrel a forgé son expertise dans la gestion de projets complexes, en combinant rigueur technique et agilité collaborative.
Depuis 2008, il pilote des équipes pluridisciplinaires dans des environnements Web, SAAS et Serious Games, avec une forte implication dans les pratiques agiles telles que SCRUM, XP et TDD.
Sa collaboration avec SolidCreativity depuis 2018 marque une nouvelle étape : il y anime des formations sur l’innovation et la gestion de projets agiles pour des industriels de tous secteurs.
En parallèle de son activité entrepreneuriale en gestion de projets complexes, Mickael est aujourd’hui coach et formateur Agile pour SolidCreativity, où il incarne une Agilité technique, pédagogique et pleinement ancrée dans les réalités du terrain.
Non. Beaucoup d'équipes appliquent les pratiques Agile de manière autonome après la formation. Cependant, le coaching augmente significativement le taux de réussite, surtout pour les premières expériences Agile ou les contextes organisationnels complexes.
Absolument. L'intensité s'ajuste mois par mois. La plupart des programmes démarrent intensivement puis diminuent à mesure que l'équipe gagne en autonomie. Vous pouvez aussi intensifier ponctuellement face à des défis spécifiques.
Le coaching est principalement à distance (visio, documents partagés, échanges asynchrones). Des interventions sur site peuvent être organisées pour des besoins spécifiques (revues de sprint, rétrospectives, présentations direction).
Les projets hardware ont des contraintes spécifiques : prototypes physiques, coûts d'outillage, exigences de certification, boucles de feedback plus longues. Notre coaching intègre ces réalités avec des pratiques adaptées (SolidScrum), pas seulement des méthodes IT standard.
Améliorations typiques : décisions plus rapides, moins de re-travail, meilleur engagement des équipes, visibilité accrue pour les parties prenantes. Résultats mesurables généralement visibles en 3 à 6 mois.
Nos coaches interviennent en présentiel ou distanciel selon vos besoins
